Комітет з впровадження стратегії розвитку туризму у Вінниці розпочав роботу

zk-po-srt-2030-08

Під час засідання Комітету з управління впровадженням Стратегії розвитку туризму міста Вінниці до 2030 року було презентовано механізм реалізації та моніторингу першого галузевого стратегічного документу територіальної громади.

18 грудня, відбулося засідання Комітету з управління впровадженням Стратегії розвитку туризму міста Вінниці до 2030 року, до якого увійшли представники й представниці профільних структурних підрозділів Вінницької міської ради і Вінницької ОДА, а також дотичних до туристичної сфери установ та організацій. Присутні зібралися, щоб обговорити подальші кроки з реалізації туристичної стратегії та її проєктів.

Стратегія розвитку туризму міста Вінниці до 2030 року була розроблена за підтримки проєкту міжнародної технічної допомоги «Партнерство для розвитку міст» (ПРОМІС), який впроваджує Федерація канадських муніципалітетів (ФКМ) за фінансової підтримки Міністерства міжнародних справ Канади, та затверджена на засіданні Вінницької міської ради 25 вересня 2020 року.

Заступник Вінницького міського голови, голова Комітету Андрій Очеретний зауважив, що стратегічний документ з розвитку туризму міста Вінниці скерований на покращення умов життя як мешканців, так і гостей через поліпшення бізнес- та інвестиційного клімату міста, його культурної привабливості, якості міського середовища та системи надання ринкових і неринкових послуг.

«Розробка та затвердження Стратегії — це перший важливий крок, але не менш важливим є реалізація плану її впровадження, координація дій співвиконавців та гравців туристичного ринку. Впевнений, що цей план, який ми спільно маємо напрацювати до весни 2021 року, дозволить успішно формувати туристичний продукт для різних типів мандрівників — від ділових до сімейних, від індивідуальних до групових, від молоді до людей поважного віку, — промотувати й підвищувати імідж успішного та привабливого міста», — сказав Андрій Очеретний.

Головний експерт, керівник з програмної діяльності Проєкту ПРОМІС Ігор Лепьошкін зазначив, що напрацьований документ є свідченням партисипативності у прийнятті стратегічних рішень, адже спільно з експертами ПРОМІС та міською радою над ним працювала робоча група з числа рестораторів, готельєрів, музейників, істориків, туроператорів, а перелік проєктних ідей могли наповнювати самі вінничани й вінничанки у форматі відкритого збору та туристичного хакатону.

«Розробка такого документу, на мою думку, дає лише 10-30% успіху. Найважливіше — це його впровадження. Досвід показує, що Вінниця займається цим досить ґрунтовно. Будь-який стратегічний документ має і впроваджуватися, і моніторитися усіма зацікавленими сторонами, щоб був дієвий результат. Тут кожен має знайти свою нішу і зацікавленість у роботі. Зокрема, представники бізнесу перші дізнаватимуться про ті напрями підтримки, які буде здійснювати орган місцевого самоврядування. Ця синергія дасть гарні результати у розвитку Вінниці як туристичного хабу, центру та дестинації», — зазначив Ігор Лепьошкін.

Консультант Проєкту ПРОМІС Олександр Волошинський презентував членам та членкиням Комітету механізми впровадження Стратегії: діяльність робочого органу, план реалізації, систему моніторингу, звітування та актуалізації. Щороку відповідальні виконавці надаватимуть інформацію для проміжного аналізу та зведених аналітичних звітів, які направлятимуться на розгляд міському голові та робочій групі з формування бюджету, а також профільним комісіям міської ради. Це дозволить враховувати потреби фінансування тих чи інших заходів і проєктів, що є пріоритетними для досягнення цілей Стратегії. Кожні три роки відбуватиметься публічне циклічне звітування щодо виконання Стратегії, що дозволить коригувати її відповідно до реалій часу та можливостей бюджету громади і зовнішніх джерел фінансування.

Ознайомившись із механізмами впровадження Стратегії, присутні перейшли до обговорення структури майбутнього Плану реалізації. Згідно зі сформованим планом протягом 10 років будуть втілюватися заходи та проєкти Стратегії через різні цільові програми територіальної громади, а також залучення інвестицій та донорської підтримки. Відстеження реалізації вказаного плану відбуватиметься як через систему індикаторів, так і шляхом аналізу виконання тих чи інших проєктів.